«Грани Коучинга 2017»

«Грани Коучинга 2017»

08.02.2017 ВИДЕОЗАПИСИ 0

150 участников: топ-менеджеры, владельцы, HR-директоры, коучи, бизнес-тренеры, T&D-эксперты;
3 секции: коучинг в бизнесе, коучинг в HR,
гуру коучинга о коучинге первых лиц;

19 выступлений: бизнесменов и гуру коучинга из различных сфер бизнеса круглый стол;
VIP призы от школ коучинга!


видеозапись конференции 8 февраля 2017 [Москва]


Елена Челокиди
Президент Российского Отделения Международной Федерации Коучинга

«Подробно и всесторонне осветить и проработать бизнес-тематику Коучинга, а также разобраться в вопросах эффективного применения Коучинга в Бизнесе:

  • Как может использовать методы и подходы Коучинга опытный Руководитель, первое лицо компании в своей ежедневной управленческой практике?
  • Как опытный HRD может и должен выстраивать систему Коучинга в Компании, чтобы она приносила максимальную пользу?
  • Как гуру Коучинга достигают своих результатов, а точнее помогают в достижении успеха своим клиентам?»

ПРОГРАММА «Граней Коучинга 2017»


секция 1. Руководители, использующие коучинговый подход делятся опытом

  • Трансформация мышления в продажах
  • Коучинг — наиболее эффективный метод эволюционного развития успешной команды
  • Управление в стиле коучинг: вызов или возможность для сотрудника
  • Использование индивидуального и командного коучинга для повышения эффективности и результативности отдела продаж
  • Оценка эффективности внедрения культуры коучинга на базе Приволжского регионального центра «KPMG»
  • Коучинг в кросс культурных командах

секция 2. Руководители служб персонала, делятся кейсами и опытом построения системы коучинга

  • Коучинг как партнёрство. HR-BP: начинаем с себя
  • Построение коучинговой культуры в организации, на примере General Electric
  • Применение практик коучинга в карьерном развитии ключевых сотрудников компании
  • Практика применения коучинговых технологий в Сбербанке
  • Построение культуры коучинга в организации на примере МТС
  • Системное внедрение культуры коучинга на рабочем месте в L’Oreal

секция 3. Эксперты и гуру коучинга делятся собственным и международным опытом и наработками

  • Коучинг Команд в организации
  • Возврат на инвестиции и ожидания (ROI и ROE) от внедрения коучинга в организациях
  • Путь лидера: от знаний к мудрости, от страха к доверию
  • Существуют ли KPI Коучинга в организации?
  • Эффективные команды и партнерства в 21 веке: как из звезд создавать звездные команды
  • Международная практика применения коучинга в организациях


ВЫСТУПАЮЩИЕ


Михаил Резников
Директор по продажам ООО «Пьер Фабр»
Более 20 лет в продажах на всех уровнях в крупных международных FMCG компаниях, включая таких мировых лидеров как Unilever и Nestle. Богатый опыт работы по построению команд продаж, сбытовых систем в разных каналах и взаимодействию с клиентами, как оптовыми, так и розничными. Специализируется на построении долговременных и взаимовыгодных отношениях с торговыми сетями. Имеет два высших образования: MBA, Vlerick Business School и инженерное, Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ). PADI Rescue Diver.

Трансформация мышления в продажах

  • Мир меняется быстро
  • Теперь во главе угла–клиент, а не производитель
  • Разница не в технологиях и знаниях, а в людях
  • «Делай как я» — личный пример
  • Работа в коучинговом подходе даёт осязаемые результаты в бизнесе

Арсений Тарасов
Директор департамента по работе с корпоративными заказчиками и партнерами компании Microsoft
Обладает богатым опытом работы в сфере создания и развития ИТ-бизнеса, управления персоналом и оптимизации эффективности бизнеса. До прихода в Microsoft Арсений в течение двух лет занимал должность генерального директора в России, странах СНГ и Ближнего Востока в компании Adobe Systems. Кроме того, Арсений привнесет в Microsoft свой опыт работы в качестве главы представительства в России и странах СНГ в компании Siemens Enterprise Communications, регионального вице-президента в компании Parametric Technology Corporation, директора по развитию бизнеса в Cisco Systems. Арсений окончил факультет автоматизированных систем управления Московского авиационного института.

Коучинг — наиболее эффективный метод эволюционного развития успешной команды

  • Мой опыт профессионального развития команд, находящихся в различных стадиях взросления и уровнях успешности.
  • В каком случае коучинг действительно помогает (а в каком нет).
  • Основные этапы формирования коучинговой культуры в команде.

Вероника Водохлебова
Директор по управлению персоналом ООО «СИБУР-Центр-обслуживания бизнеса»
Сертифицированный коуч АСС ICF, сертифицированный ментор, член представительства ICF в Нижнем Новгороде, член проектной команда ICF и Deloitte по развитию профориентации в России «Выбираю сам!», тренер программ «Международного Университета Global Coaching», преподаватель курса «Коучинг в организации» в Высшей школе экономики, координатор клуба «11 компетенций коуча», автор проекта «Коуч-сад». МВА «Стратегическое управление человеческими ресурсами», психолог.

Управление в стиле коучинг: вызов или возможность для сотрудника

  • Как создать диалог в стиле коучинг.
  • Где есть место для коучинга в организации.
  • В чем вызов коучингового стиля управления для сотрудника, руководителя и организации.

Акцент на фокусах внимания, которые важно учитывать при внедрении и развитии коучингового стиля управления в организации.


Татьяна Кожух
VIP Директор Агентства Правовой Информации, Консультант Плюс,Нижний Новгород
Нижний Новгород Бизнес — тренер по достижению целей, коуч эффективности продающих команд. Cертифицированный коуч ACSTH (International Coaching University, «New Mentality Coaching», 155 часов, сертификат ACSTH №15022Р). Мастер НЛП, ведущий тренер International University Global Coaching (London-Moscow) онлайн- программа «Коучинг в бизнесе» , преподаватель ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Опыт управленческой деятельности – 13 лет, успешный опыт в продажах- 18 лет. Опыт разработки и проведения тренингов – более 10 лет.

Использование индивидуального и командного коучинга для повышения эффективности отдела продаж

  • Коучинговая методика для увеличения прибыли на 1 сотрудника: приоритетные действия.
  • Особенности результативных коуч-бесед руководителя отдела продаж с менеджерами по продажам.
  • Пример внедрения в российской компании – от 1-го шага до результата.

Акцент выступления на реальных примерах и четкой пошаговой коучинговой методике увеличения прибыли на 1 сотрудника.

Суть кейса: В 2014 году я, как директор ВИП отдела, используя методы коучинга и исследования Института Гэллапа получила за год результат + 906 000 р. маржинальной прибыли на каждого сотрудника, работающего с клиентами плюсом к плану от собственника. Ситуация рынка: стагнация/небольшое падение, кризис.


Светлана Шаповальянц
Директор проекта кафедры сценической речи Театрального Института им.Бориса Щукина Основатель и управляющий партнёр ANCORA IMPARO
Кретивный директор и основатель проекта Ancora Imparo.
Эксперт в обрасти управления изменениями, обучения и развития лидеров, фасилитатор и профессиональный коуч с опытом более 2000 часов практики индивидуального и командного коучинга.
24 года в качестве руководителя в различных направлениях бизнеса в России и заребужом — продажи и маркетинг, HR, обучение и развитие людей, управлении изменениями, проектный менеджмент в General Electric, Hewlett Packard, PWC, Velux, Watson Whyatt и др.
Светлана владеет методологиями создания обучающих решений на основе современных разработок в области нейрофизиологии, обучения тренеров, мастерства речи, эффективных совещаний, обучения коучингу различных целевых аудиторий.
Профессиональный фасилитатор, ассессор и тренер международного класса.
Членом Международной Федерации Коучей (ICF) с 2012 года.

Чистый Язык в бизнесе: от разобщенности к слаженному взаимодействию

1) как помочь руководителям и команде в нестабильной экономической и политической ситуации преодолеть: Разобщенность и отсутствие вовлеченности;  Различие в видении целей, приоритетов и способов их достижения; Долгие и непродуктивные совещания; Затягивание сроков принятия решений и их приведение в исполнение, что ведет к снижению гибкости и адаптивности и, как следствие, к упущенным возможностям; Неспособность озвучить свое мнение и быть услышанным ведет к демотивации членов команды и снижению вовлеченности.
2) как помочь команде и руководителю иметь: ясное видение цели; способность адаптировать видение цели к постоянно меняющимся условиям; способность каждого члена команды донести собственное видение до других участников; возможность услышать друг друга; создать целостную картину цели, интегрируя опыт всех членов команды; каждому члену команды четко видеть и использовать свои сильные стороны и зоны роста; непрерывно обучаться в процессе достижения цели с помощью постоянной обратной связи.

Ольга Герасимова
Директор по корпоративным коммуникациям РА ДВ Регион Глава маркетингового представительства Guam Visitors Bureau в России 2013-2014

Коучинг в кросс культурных командах. Вырабатываем свой стиль менеджмента представительства Гуама на территории России

  • Установление взаимоотношений. Кто диктует правила? Заказчик или подрядчик? Директор или команда? Основные различия в стилях управления. Разница менталитетов, Что с этим делать?
  • Партнерство — красивое слово или основа построения долгосрочных отношений?
  • Как коучинг может помочь в выборе своего уникального стиля управления проектом? Помочь команде, помочь Лидеру , помочь лицам принимающим решения.

Акцент выступления на принятие различий и управление сближением трех культур и трех стилей менеджмента — Российского, Американского и Чаморро — культуры с 4000 летней историей, в основе которой лежит экологичность, баланс, наслаждение жизнью и матриархат.



Ирина Мальцева
HRD Ростелеком Волга
17-летний опыт деятельности в сфере HR в крупных российских компаниях (металлургия, телекоммуникации). Автор проектов по развитию HR BP, внутреннего коучинга, «Дни коучинга с ICF”. Ведущий тьютор МИМ ЛИНК по курсу «Стратегическое управление человеческими ресурсами». Коуч ICF. Специализация в коучинге: executive coaching, коучинг в проектах. Победитель в номинации HR-директор года в Нижегородской области в 2012 году, HR-имя региональной премии «Работодатель года» в 2015 году, 3 место национальной премии HR-бренд в номинации «Регионы» в 2015 году.

Коучинг как партнёрство. HR-бизнес-партнер: начинаем с себя

  • HR как сердце компании. Философия Коучинговой культуры для HR
  • Как HR развивать культуру партнёрства?
  • Подходы и успешная практика.
  • Результаты глазами HR и глазами бизнеса.
  • Вызовы Коучинговой культуры.

Юлия Кузнецова
Директор по персоналу GE в России и СНГ
Senior Human Resources Manager GE Russia/CIS Julia joined GE in October, 2014 as Senior Human Resources Manager, GE Russia/CIS. In this role, she is responsible for strategic and operational HR management across the Russia/CIS region. She oversees the implementation of advanced human resources processes and systems to optimize corporate culture, organization, and operating rhythm in order to enhance regional growth.

Построение коучинговой культуры в организации, на примере GENERAL ELECTRIC

  • Прогрессивные международные компании нацелены на широкое применение коучинговых компетенций у своих руководителей и сотрудников командыHR.
  • Вызовы современного HR Лидера связаны большей частью с работой на установление единой культуры и общих ценностей в компании, где коучинг может быть очень сильным помощником-инструментом.
  • Следующий шаг для организации  — это необходимость постоянно двигаться вперед и включить коучинговые инструменты в нашу ежедневную жизнь.
  • Для GE  — это про работу с доверием, а также про новые инструменты управления перформансом и обмена обратной связью.

Акцент выступления на том, что в эффективных компаниях уже не достаточно просто привлекать коучей на отдельные программы, нужно думать о том, как выстраивать новую культуру с коучинговым подходам и во многом используя коучинговые инструменты.


Олеся Шарай
HR manager, Ericsson
Более чем 10 летний опыт работы в HR IT/Telecom, закончила МГУ им. Ломоносова, ф- психологии, сертифицированный коуч ICF.

COACHING HOUR FOR TALENTS ПРИМЕНЕНИЕ ПРАКТИК КОУЧИНГА В КАРЬЕРНОМ РАЗВИТИИ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ


Татьяна Речкунова
HRD Банк «Татарстан Сбербанка» России, коуч, гештальт-терапевт, бизнес-тренер, оргконсультант
Опыт работы HR-руководителем с 2007 г. Опыт работы в качестве тренера с 2001 г. Опыт работы в качестве гештальт-терапевта с 2004 г. Опыт работы в качестве коуча с 2011 г.

Практика применения коучинговых технологий в Сбербанке

  • Разноуровневый подход к внутреннему коучингу. Как учесть личностный запрос сотрудника на развитие и его отсутствие.
  • Как выполнить задачу по развитию навыков руководителей и сотрудников в соответствии с требованиями к должности и принятыми процессами, используя коучинг.
  • «Подводные камни» в применении коучинга, и всегда ли это коучинг?

Акцент выступления на особенностях применения коучинговых технологий внутри организации, о возможностях и ограничениях, как получить из этого максимальную пользу и эффективно организовать процесс.


Оксана Кухарчук
Директор Департамента корпоративный университет МТС
Работает в МТС с февраля 2011 года. В рамках корпоративного университета отвечает за программы обучения персонала, управления талантами, а также развитие корпоративной культуры. До мая 2012 года Оксана отвечала за улучшение клиентского опыта в Блоке маркетинга. В рамках которого основными фокусами являлись разработка программ по улучшению клиентского опыта, формирование инновационной культуры, развитие проекта Фабрика Идей, вовлечение сотрудников в лучший клиентский опыт. С 2008 по 2010 работала в ЗАО «Тойота Банк» в должности начальника департамента маркетинга и продаж. С 2004 по 2008 ИО начальника отдела по связям с общественностью и маркетинга, ЗАО «Райффайзенбанк». Окончила University of Washington, и также получила диплом MBA в Высшей школе экономики.

Построение культуры коучинга в организации на примере МТС

  • Развитие культуры коучинга в МТС
  • Вовлечение руководителя бизнес в коучинговую среду
  • Предпосылки для трансформации культуры
  • Коучинг как инструмент развития бизнеса
  • Ошибки при внедрении коучингового подхода

Наталия Тихомирова
PwC, руководитель блока программ Личная эффективность руководителя, HR-академия и Бизнес коучинг Академии PwC.
Более 20 лет опыта работы в области HR на руководящих должностях крупных международных компаний. Сертифицированный коуч АСС ICF, бизнес тренер, консультант в области управления персоналом.

Системное внедрение коучинговой культуры в PwC

  • Коучинг – как один из основных инструментов развития и продвижения сотрудников.
  • Палитра коучинга в PwC. Коучинг и менторинг
  • Трансформирующая сила обратной связи.


Светлана Чумакова
Executive coach & Senior Executive coach,Team coach, Mentor Coach, Доцент МП «Бизнес консультирование» ВШЭ, Основатель и Генеральный Директор Международной Академии Коучингa (ООО МАК), Основатель и Первый Президент Российского отделения ICF Global 2002-2009гг.

Коучинг команд в организации. «Сила команды» — особенности, отличия, roe и roi

  • Цели и получатели коучинга в бизнесе: примеры и кейсы.
  • 7 шагов развития корпоративной культуры в организации.
  • Командный коучинг — как развивать включенность.

Акцент: Коучинг в организации эффективен только в командном контексте. Как говорится, один в поле не воин. Развитие организации и бизнеса происходит тогда, когда оно становится задачей команды. Когда каждое звено вовлечено в процесс.


Сильвиана Каннио
Мастер Сертифицированный Коуч ICF, cо-учредитель, Старший Партнер и Директор программ Nova Terra Coach Training & Corporate Development, коуч-ассессор ICF.

Сильвиана Каннио (Sylvianne Cannio) — Мастер Сертифицированный Коуч (МСС ICF), со-основатель и директор программ Nova Terra Coach Training & Corporate Development.
Имеет за плечами более 4000 часов коучинга, с 2002 г. проводит индивидуальный и командный коучинг для первых лицами, в основном, крупных корпораций, таких как Danone, Чартис Европа, Солвей, РТЛ телевидение, Дюпюи, Национальный банк Бельгии, Сони, и т.п.
До прихода в коучинг работала в IBM, Procter & Gamble и нескольких других крупных корпорациях, преподавала в университете корпоративную стратегию, маркетинг и коммуникации в программах МБА.
Являлась президентом Представительства Международной Федерации Коучинга (ICF) в Бельгии, с 2008 по 2010 входила в Глобальный Совет Директоров ICF, в 2010 году была избрана Вице-президентом ICF. С 2015 по 2016 являлась членом Консультативного совета ICF в регионе EMEA. Автор бестселлеров «Мастерство Коучинга», «Общение без масок», опубликованных на нескольких языках Магистр по специальностям Экономика, Международные отношения и государственное управление, МВА. Работала в нескольких различных странах, говорит на 6 языках. В 1988 году основала собственную компанию в сфере Стратегии, Межличностных и Корпоративных Коммуникаций. С 1998 по 2005 г. преподавала в университете, вела курсы «Стратегический Менеджмент» и «Корпоративные Коммуникации» для студентов МВА, является спикером международного уровня.

Возврат на инвестиции и ожидания (ROI и ROE) от внедрения коучинга в организациях

  • В чём трудность в измерении результатов коучинга, в том числе внутри компаний.
  • Чем отличается возврат на инвестиции от возврата на ожидания.
  • Почему стоимость услуг одних коучей значительно выше стоимости услуг других, и как выбрать подходящего коуча, чтобы получить нужные результаты.

Основные акценты выступления: Чистое измерение результатов коучинга в контексте бизнеса исключительно сложно, поскольку он оказывает длительное и многостороннее влияние на людей и организации. Как квалифицированные коучи и HRы, точно понимающие процесс, могут управлять возвратом на ожидания и качественно оценивать результативность программ коучинга.


Наталия Долина
к.э.н. , доцент кафедры «Психоанализ и бизнес-консультирование», генеральный директор Европейского Центра Бизнес Коучинга, бывший президент ICF Russia.
Доцент кафедры «Психоанализ и бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ Наталия является автором и ведущей уникальных тренингов и трансформационных программ, которые идут в открытом и корпоративном формате и содействуют выходу на новый виток деловой и личной активности руководителей и повышению эффективности работы их команд. Являясь одним из наиболее востребованных бизнес Executive-коучей, Наталия работает с руководителями российских и иностранных компаний.

Путь лидера: от знаний к мудрости, от страха к доверию

  • Лидер и культура организации: мудрость прежде знаний
  • Наследие страха. Тормоз на пути раскрытия потенциала и высоких результатов
  • Двойные стандарты : несоответствие рационального лозунга эмоциональному посылу
  • Энергия лидера. Роли, люди, процессы.
  • Вовлеченность как страстное желание.

Акцент: В выступлении Наталии акцент будет сделан на теме Лидерства в компаниях, роли Лидера в построении культуры современной организации


Елена Белугина
Executive и бизнес коуч, командный коуч, член ICF, Генеральный директор «Технологии коучинга», кандидат психологических наук.
Автор 2 международно аккредитованных коучинговых программ. Более 500 выпускников в России. Имеет многолетний опыт внутрикорпоративного обучения коуч-менеджменту и внутренних коучей компаний. Опыт построения системы коучинга в организациях. Исследования эффективности внедрения системы коучинга в компаниях.

Как измерить эффективность внедрения Системы Коучинга в компании?

  • Существуют ли KPI Коучинга в компании? Примеры и выводы современных исследований.
  • Внедрение коучинга: какие доказательства нужны бизнесу?
  • Кейсы долгосрочных проектов внедрения Системы коучинга в организациях, которые сопровождались исследованием результатов работы системы коуч-менеджмента. Динамика цифр и измеримых показателей, доказывающих эффективность работы системы.

Акцент: При каких условиях работает коучинг в компании? С помощью каких критериев можно оценить успешность коучинга в компании?


Карина Башарова
Независимый консультант по развитию лидерских команд Executive и командный коуч, медиатор, мотивационный спикер.
Ассоциированный партнер Center for Creative Leadership Ассоциированный коуч и тренер Google Partners Academy.

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМАНДЫ И ПАРТНЕРСТВА В 21 ВЕКЕ: КАК ИЗ ЗВЕЗД СОЗДАВАТЬ ЗВЕЗДНЫЕ КОМАНДЫ


Елена Челокиди
Президент Российского Отделения Международной Федерации Коучинга (ICF Russia Chapter).
Профессионально занимается коучингом с 2012 года и оказывает услуги в сфере развития бизнеса и коммуникаций. Елена организует мастер-классы для коучей и HR, вовлечена в перевод и издание книг по коучингу и является волонтером самой крупной организации, объединяющей профессиональных коучей в мире. Елена является Президентом Российского Отделения Международной Федерации Коучинга (ICF Russia Chapter) в 2016-2017 годы. Она часто общается с коллегами из других стран и пристально следит за новейшими тенденциями в развитии профессии, активно занимается международным сотрудничеством, делает переводы международных исследований, новостей рынка и имеет доступ к ведущим мировым практикам применения коучинга.

Международная практика применения коучинга в организациях

  • лучшие международные практики: кейсы победителей международных премий по коучингу и самые свежие примеры.
  • данные международных исследований: для решения каких бизнес-запросов используется коучинг в компаниях.
  • у вас отличный кейс применения коучинга: что и как сделать, чтобы о нем узнало международное сообщество?

Акцент выступления на реальных примерах где и когда коучинг в бизнесе работает лучше всего.



ОРГАНИЗАТОРЫ


Есть вопросы? Используйте для этого форму обратной связи

Код безопасности*::
security code
Пожалуйста, введите защитный код:

ОТПРАВИТЬ